LLL!

Ich gucke gerade in den originallegoländischen Zeitungen.

Lego skal back to basics og koncentrere sig om de gode klassiske klodser, solgt i miksede kasser. Ud med pakker, der kun kan bygges op til noget bestemt. Og sæt så i øvrigt priserne ned.

Lego soll zurück zu den Wurzeln und konzentrieret sich auf die guten klassichen Kløtze (Nicht: Kosmonauten), verkauft in gemischten Kartons. Raus mit Paketen, die nur zu etwas Bestimmten aufgebaut werden können. Und im übrigen werden die Preise runtergesetzt.

Zitat Jørgen Vig Knudstorp:

Jeg har ingen mirakelkur med. Først og fremmest skal Lego droppe arrogancen. Vi har været alt for overbevidste om vore egen fortræffeligheder, ikke åbne nok og ikke villige til at lytte til, hvad andre siger. Nu skal vi lytte til kunder og til forbrugerne, droppe helligheden simpelthen. Vi skal være aggressive i markedet, arbejde tæt arbejde tæt samme med detailhandelen, og så skal Lego drives meget stramt, også finansielt«.



Ich habe keine Wunderkur dabei. ZUerst soll Lego die Arroganz fallenlassen. Wir saind viel zu überzeugt gewesen von unseren eigenen Vorzügen, nicht offen genug und nich willens genug, zuzuhören, was andere sagen. Nun werden wir den Kunden und Verbrauchern zuhören, einfahc die Heiligkeit sein lassen. Wir werden aggressiv im markt sein, eng zusammenarbeiten mit dem Einzelhandel, und dann wird Lego sehr stramm geführt, auch finanziell.

An anderer Stelle wird erwähtn, daß Herr Kjell KK 800 Millionen Kronen überführt hat. Als Kredit.

Sowie die Herren SPielwarenmarktanalysten meinen: die Kindheit wird kürzer, der Markt insgesamt kleiner, die großen Ketten drücken die Preise und Lego sei ein veraltetes Spielzeug, dem industriellen Zeitalter (der Konstruktion) zugehørig (im gegensatz zu modernem Computerkram).

Allerdings sind die Experten sehr verschiedener Meinungen; einige meine, die Kløtze kan man aufgeben, viel zu altmodisch, andere sehen positiv dadrauf. Ebenfalls wird gesagt, Lego solle umziehen, denn die richtig guten Talente wollen nicht in Billund wohnen.

Aus einem Kommentar:

Som ny Lego-topchef skal du løse en opgave, der ikke er særlig klar. Du har en ejer, som er fanget i dilemmaet mellem at være en rå kapitalist og en loyal sønnesøn over for Lego-familiens livsværk. Du skal skære kraftigt ned på udgifterne, du må godt flytte nogle job til Kina, men målet er at beholde flest mulige job i Billund, også selv om det egentlig ikke kan betale sig. Det ville måske være bedst for Lego at sælge virksomheden til en international koncern som Mattel eller Hasbro, men det må du ikke, Lego skal for enhver pris være en dansk virksomhed. Din handlefrihed er begrænset, du arbejder i en familievirksomhed, hvor ejeren ofte går i vejen. Du skal udvikle nye Lego-produkter, som fastholder Lego-klodsens idé med kreativitet og leg, men som samtidig kan måle sig med det elektroniske univers og dets ufattelige muligheder.

Als neuer legochef sollst DU eine AUfgabe løsen, die nicht besonders kla rist. DU hast einen Besitzer, der im Dilemma zwischen dem Dasein asl roher Kapitalist und loyaler Enkel des lebenswerks der Legofamilie gefangne sit. Du mußt die Kosten kräftig kürzen, Du darfst ruhig ein paar Jobs nach CHina schicken, aber das ZIel ist es, soeviele Jobs wie möglich in Billund zu behalten. Vielleicht wäre es das beste, den betrieb an einen internatioanlen Konzern wie Mattel o Hasbro zu verkaufen, aber das darfst Du nicht, denn Lego muß um jedne Pries ein dänsicher Betrieb bleiben. Deine Handelsfreiheit ist begrenzt, Du arbeitest in einem Familienbetrieb, in dem der besitzer oft dazwischenfunkt. Du sollst neuen Legopårodukte entwicklen, dsie an der Idee mit Kreativität und SPiel festhalten, aber die sich gleichzeitig mit dem elektronischen Universum un dseinen unfaßbaren Möglichketien messen können."

Anderes Zitat:

Dårlig ledelse, dårlig strategi og dårlig kommunikation, både indadtil og udadtil, ser Caspar Rose som de væsentligste årsager til, at Lego netop er kommet ud med et milliardunderskud.

»De har ikke fulgt med tiden. Hvis drengene ikke gider lege med Lego længere, er det ikke drengene, der er noget i vejen med. Her har kunden altid ret. Men i stedet for at lave en kommunikationsstrategi, der henvender sig til børnene, har man satset på forældrene. Enhver med børn ved, at det er børnene, der bestemmer, mens de voksne kun betaler.«

Schlechte Führung, schlechte Strategie und schlechte Kommunikation, sowohl nach innen als auch nach außen, sihet Caspar Rose als die wichtigsten Ursachen dafür, daß Lego gerade mit einem Milliarden minus ruaskommt.
"Sie sind nicht mit der Zeit gegangen. Wenn die Jungs keine Lust mehr haben, mit Lego zu spielen, sind es nicht die Jungs, mit denen was falsch ist. Hieer hat der Kund eimmer recht. Aber anstatt eine Kommunikationstsrategie zu machen, die sich an die Kinder richtet, hat man auf die Elterng esetzt. Jeder mit Kindern weiß, daß es die Kinder sind, die bestimmen, während die Erwachsenen nur bezahlen."

Derselbe ist auch mit dem neuen Chjef nicht einverstanden:

følge Caspar Rose er netop den kultagtige status samtidig den største svaghed. Når folk - og i dette tilfælde Kjeld Kirk Kristiansen - bliver sakrosankte og ingen siger dem imod, får de ikke de rigtige oplysninger, og kan derfor ikke reagere i tide.

»Samtidig begik de efter min mening en fejl ved at udpege en intern til ny administrerende direktør. Jørgen Vig Knudstorp har været i virksomheden i tre år, og er sovset ind i hele Lego-ånden. Der er brug for en radikal kursændring og de skulle hellere have headhuntet sig til en udefra, gerne fra udlandet, og med kendskab til legetøjsbranchen. At han har konsulentbaggrund gør det ikke bedre. De kan kun give råd, og har ingen erfaring med den praktiske drift af en virksomhed og ved ikke, hvordan det er at stå med de sure medarbejdere.«
Laut Caspar Rose ist der Kultstatus (vopn Kjeld) auch die größte Schwäche. Wenn Leute - in diesem Fall KKK- sakrosankt werden und niemand ihnen widerspricht, dann bekommen sie nicht die richtigen Informationen und können nicht rechtzeitig reagieren.

"gLEICHZEItig ist es nach meienr (CR) Meinung falsch, einen Internen als neuen Chef zu installieren. Jørgen Vig Knudstopr ist seit drei jahren im betrieb und mit dem ganzen Lego-geist vollgesogen. Man braucht eine radikale Kursänderung und sie hätten sich lieber jemande von außen holen sollen, gerne aus dem Ausland mit Kenntnis des PSielwarenmarktes. Daß er (Jørgen V K ) Beraterhintergrund hat, macht die Sache nicht besser. Er kann nur rat geben und hat keine Erfahrung mit dem praktischen betrieb und weiß nicht,w ie es ist, sauren Mitarbeitern gegenüberzustehen."

Gleichzeitig wird an anderer Stelle berichtet, daß die Firma Kirkbi (Die Familienholding) alljährliche hunderte Millionen Kronen von Lego bekommt.

60 mio. kr. kunne lune gevaldigt i Legos kasse. Hvis Kjeld Kirk holder så meget af Lego Company, at han vil risikere et lån på 800 mio. kr., hvorfor bortfalder han så ikke også kravet om royalty-betalinger?

»Fordi han betragter royalty-forholdet mellem Kirkbi og Lego som en kommerciel aftale. Samtidig er Kjeld Kirk Kristiansen nødt til at tage hensyn til de andre aktionærer i Kirkbi,« siger Bent Pedersen.

"&0 Millionen könnte die Kassenlage gewaltig entspannen. Wenn Kjeld Kirk so viel von Lego Company hält, daß er einen Kredit (mit geringster Priorit¨åat) riskiert, warum läßt er nicht die Forderung nach Royalty-Zahlungen fallen?
"Weil er das Royalty (=Lizenz, Tantiemen)-Verhältnis zwischen Krikbi und Lego als eine kommerzielle ABSprache betrachtet. Gleichzeitig ist KKK genötigt, Rücksicht auf die and3eren AKtionäre in krikbi zu nehmen." sagt BP.

(Die andenren Aktionäre sind wohl die Kinderm, genannt wird nur Kjelds Schwester.] Angeblich hat Krikbi 9 Milliarden Kornen gebunkert.

Neuer Artikelausschnitt:

DET ER OVERRASKENDE - for nu at sige det mildt - at Kjeld Kirk Kristiansen træder tilbage som daglig chef blot otte måneder efter han tiltrådte. Med et udsagn om, at Lego nu er på rette vej. Det virker ikke troværdigt. For de 8.000 medarbejdere, kunder, leverandører, Billund-borgere og Lego-elskere i ind- og udland.

Men måske ligger der en helt anden dagsorden i de senere dages signaler fra Billund. At Kjeld Kirk Kristiansen inderst inde erkender, at han ganske enkelt ikke er den rette topchef for Lego i disse svære år, og at familien Kirk Kristiansen på sigt ikke er den rette ejer.

ES IST ÛBERRASCHEND - um es milde zu sagen- daß Kjeld KK nur 8 Monate nahc seinem Antreitt wieder zuråücktritt als täglicher Chef. Mit einer Aussage darüber,d aß Lego nun auf dem rechten Weg ist. Das wirkt nicht glaubwürdig. Für die 8000 Mitarbeiter, Kundern, Lieferanten, Billundbürger und Lego-Liebhabär in In- und Ausland.

Aber vielleicht liegt eine ganz andere AGenda hinter den Signalen der letzten Tage aus Billund. Daß KKK im Innersten erkennt, daß er ganz einfach nicht der richtige Topchef für Lego in diezen schweren jahren ist, und daß die Familie KK auf Sicht nicht der richtige Eigentåümer ist."


Soweit hier.

Mich.a

Re: [B]Nachrichten aus jütischer Heide[/link] von Eisbär am 24. Oktober 2004 12:54:05:


Hallo LLL!

Ich kann ja kaum glauben was ich da lese!


"Ich habe keine Wunderkur dabei. ZUerst soll Lego die Arroganz fallenlassen. Wir saind viel zu überzeugt gewesen von unseren eigenen Vorzügen, nicht offen genug und nich willens genug, zuzuhören, was andere sagen. Nun werden wir den Kunden und Verbrauchern zuhören, einfahc die Heiligkeit sein lassen. Wir werden aggressiv im markt sein, eng zusammenarbeiten mit dem Einzelhandel, und dann wird Lego sehr stramm geführt, auch finanziell."


Soll das bedeuten, WIR werden auch mal erhört, oder bleiben wir immernoch die kleine Randgruppe die nix zu melden hat?

Bis denn,
Matthias