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ein kurzer Bericht im Manager Magazin
bzw. direkt
http://www.born2brick.de
http://www.brick-fans-rm.de
meine Anlagen im Internet:
http://www.martin-kolb.de/bricks
https://www.flickr.com/photos/129377871@N08/albums
Saluton!
Daß ich zu Deinem gerne eine Erläuterung hätte.
(-v steht bei Shellbefehlen oft für „verbose“/ausführlich.)
Oder war das bloß die übliche „Fan kommt von fanatisch“-Kritik?
Ad LEGO!
JuL
„Altgrau“ facere necesse est.
Wer Rechtschreibfehler findet, darf sie mir nennen. Ich lerne nämlich gerne dazu (ich bin allerdings „Altschreiber“).
Was konkret soll ich denn erläutern 
Grüße an meinen Stalker 
Saluton!
Carrera124 hat geschrieben:
„Altgrau“ facere necesse est.
Wer Rechtschreibfehler findet, darf sie mir nennen. Ich lerne nämlich gerne dazu (ich bin allerdings „Altschreiber“).
Holodoc hat geschrieben:
Dirk1313 gefällt das
Carrera124 hat geschrieben:
Brixe , JuL , Jojo gefällt das
Hallo Karl,
ist mir nicht ganz klar was Du meinst.
Das Problem ist doch (laut Artikel) der Umsatz-Rückgang.
Wenn das Unternehmen aber etwas vereinfacht (oder Personal abbaut) verbessert das zwar das Ergebnis, verkauft aber doch kein Set mehr?
Grüße
Werner
Sagen ja selbst "Simplicity for Growth" ich sag halt "abspecken".
Nicht nur bei den Mitarbeitern auch bei den Sets u.s.w.
Ich bin kein Wirtschaftsfachmann habe das aber in einer anderen Branche
schon persönlich mitgemacht Personal reduziert, Warensortiment halbiert
und auf das wesentliche konzentriert. Nach ca. zwei Jahren hat wieder alles gepasst 
lg
Steinemann
Hallo Karl,
Steinemann hat geschrieben:
Personal reduziert, Warensortiment halbiert
Nach der Abspeckphase machte wir mehr Umsatz als je zuvor !
Es geht
